对招聘及面试的一些新感悟

今天公司内的几个团队leader坐在一起交流了关于招聘及面试方面的一些东西,通过和大家分享彼此的经验,从中学到不少东西,对招聘面试这件事情有了一些新的认识。

关于招聘

一个团队的整体水平和团队负责人有着直接的关系,团队负责人对于自己所做的事情有多大的愿景,直接决定招人的水平,想象下,如果你自己本身对所做的事情就不感兴趣或者没有自信,你怎么能招到高水平的人进入你的团队。这是我今天感触最深的!

招人应该是团队负责人重点关注的事情,而不只是HR的事情,HR算是个协助,日常工作中应该投入精力去做好这件事(当然是在有招聘需求的情况下)。

屠呦呦获奖感言: 不要去追一匹马,用追马的时间种草

找候选人的方式有很多种:知乎、博客、论坛、朋友介绍、GitHub等等。吸引人才更重要的是日常的积累与耕耘,需要做的是在行业内的设法提高公司及团队的影响力。对于技术招聘,无非就是在知名网站发表一些高质量的技术文章,行业技术峰会做一些干货分享。这比四处搜刮人才的效果要好很多。屠呦呦的获奖感言就是这个道理(感谢肖总分享)。

关于招聘牛人,公司的不同阶段对用人的需求是不一样的,初期团队人不多,找个有能力管理上百人的大牛进来,他也干的不开心。

招聘就是个销售过程,要了解候选人的需求,懂得推销自己的团队。你找到了合适的候选人,人家未必有换工作的意向,你需要match人家的需求,才有可能招过来。

关于面试

面试的经验及技巧,自己也算积累了不少了,网上相关的东西也是一搜一大把,这东西还得靠自己平时的积累,通过总结不断提高面试这方面的能力。不过今天跟大家分享,还是有很多额外收货的。

通过眼神交流观察一个人很管用,其实自己在以往的面试中也注意到了这一点,是的,眼神上的交流能够获得很多信息,不过这点确实也需要自己的不断积累锻炼这方面的能力才能更精准的定位一个人。

远程面试,一定要尽可能的视频面试,这样能够通过观察一个人的行为举止来判断他是否靠谱,这也是我之前忽略的一个问题,漏掉不少细节啊,希望我这边电话面试通过的同学都是棒棒哒~

最后一点,决定要不要这个候选人,判断标准就是你是否愿意跟他共事,如果你在选择上比较犹豫,那就直接pass掉!