什么叫工作到位?

从脉脉上看到一篇文章,说什么叫工作到位,简单了总结了几点,感觉清晰明了,很是受用,记录之~~

1.汇报工作说结果

不要告诉老板工作过程多艰辛,你多么不容易!老板不傻,否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢,一定要把结果给老板,结果思维是第一思维。

2.请示工作说方案

不要让老板做问答题,而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案,并表达自己的看法。

3.总结工作说流程

做工作总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。

4.布置工作说标准

工作有布置就有考核,考核就要建立工作标准,否则下属不知道如何做,做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范,又划定了工作的边界。

5.关心下级问过程

关心下属要注意聆听他们的问题,让其阐述越详细做好。关心下级就是关心细节,明确让下级感动的点和面。

6.交接工作讲道德

把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者,把完成的与未竟的工作分类逐一交接,不要设置障碍,使其迅速进入工作角色。

7.回忆工作说感受

交流多说自己工作中的感悟,哪些是学到的,哪些是悟到的,哪些是反思的,哪些是努力的。

8.领导工作别瞎忙

比尔盖茨说过:"一个领袖如果整天很忙,就证明一件事,能力不足。一个领袖如果整天很忙,就一个结果毁灭。"因此,当你此刻很忙的时候就问问自己:"

  1. 我在忙什么?
  2. 我忙的事有多大价值?
  3. 我做的事别人会不会做?
  4. 我为什么会这么忙?"

不管什么原因,如果此刻你很忙,请你真实的面对你自己,该停一停,给自己充充电,学习学习!

历史至今所有伟大的领袖虽然有不识字的,但没有一个不学习的! 


回首自己在13年到14年这1年多的技术管理方面工作,对上面的第4和8点感触颇深。

布置工作说标准:这一年了一直对一个组员感觉工作做的不到位,现在想想,这其中也有不少成分跟自己的安排有关(相信大家能把事情做好,而没有明确标准),研发工作存在很多不确定性因素,再加上沟通成本,给大家分配任务的时候,如果目标不够清楚,大家真不知道该如何去做,做到什么程度,这样往往也达不到自己期望的目标。

对于第8点,原来在畅游的时候见到有个主管用便签贴了一句话“我为什么这么忙?”,当时看到这句话,表示很不解,感觉这主管是不是有问题,现在看到这个总结算是明白了。

自己从13年开始带团队,一直到最近换工作都处于非常忙碌的状态,说白了是工作安排不好,该下发的工作没有下发,很多事情都是自己亲自搞定了,所以很忙。

现在在初创团队安心做技术,经历了一年多的技术管理工作,也让自己懂得了很多,至少工作改如何做,领导期望什么样的结果,这些自己是亲身体会过的。

感觉还是缺了点什么,那应该是责任心吧,内驱动力,把工作做到位,责任心也是很重要,真心想做把一件事情做好做成的人肯定是有责任心的。